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Banco Mundial – Managing Change in PFM System Reforms – May 2015La nota presenta una lista de verificación (check list) y los componentes claves de la gestión del cambio en los programas de reforma de GFP. También analiza casos relevantes de países de varios continentes (América Latina: Argentina, Chile; OCDE: Francia, de Africa: Sierra Leona, Gambia, de Asia: Filipinas, entre otros) con el fin de ayudar a funcionarios y profesionales en el diseño de programas de liderazgo adaptativo de gestión del cambio, como parte integral de una reforma del sistema de gestión financiera pública de un país. Los elementos son aplicables a todos los componentes de la reforma de SIAF, tesorería, impuestos, aduanas, y sistemas de contratación pública electrónica, entre otros.

Barros,A.Modelo de análisis costo beneficio para Sistemas Integrados de Administración Financiera, Documento de debate, Marzo 2012

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Estrategia de gestión global de activos y pasivos 2015-2018Estrategia de gestión global de activos y pasivos 2015-2018 - Ministerio de Economía y Finanzas de Perú

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Kaufmann J., Sangines M., García Moreno M.: Construyendo Gobiernos EfectivosEl BID diseñó el Sistema de Evaluación PRODEV (SEP) que es un instrumento que, con el enfoque de la gestión para resultados en el desarrollo (GpRD) analiza cinco pilares del ciclo de gestión de las políticas públicas, con el fin de diagnosticar las capacidades institucionales que los países tienen para implementar una gestión pública efectiva, eficiente y transparente. Los cinco pilares son:
• planificación
• presupuesto por resultados
• gestión financiera pública
• gestión de programas y proyectos
• seguimiento y evaluación.

Estos pilares examinan los elementos que las instituciones del sector público deberían implementar para que sus esfuerzos produzcan los resultados que los gobernantes ofrecen a los ciudadanos. Mediante la comparación de los datos obtenidos por el SEP en 2007 y en 2013, el libro analiza los avances y la situación actual de estos cinco pilares en la administración central de 24 países de los 26 países de ALC, y en general muestra una evolución positiva de las capacidades institucionales para implementar la GpRD.

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República Dominicana.DR Informe del Diagnóstico de las Operaciones de la CUT

Pimenta, Carlos. Seco, AntonioOportunidades tecnológicas y recomendaciones para la modernización de los Sistemas Integrados de Administración Financiera en América Latina y el Caribe.

Requerimientos Funcionales Detallados del Subsistema de TesoreriaDocumento elaborado por la Tesorería de la República de Nicaragua, en el cual se definen en forma detallada los requerimientos funcionales de los procesos del Subsistema de Tesorería y sus vínculos de enlace e integración con los demás subsistemas que conforman el Sistema Integrado de Gestión Administrativa Financiera.

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World Bank– Strengthening Debt Management Practices—Lessons from Country Experiences and Issues Going Forward: Background Paper

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